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发布机构: 市综合行政执法局 发文日期: 2024-01-29
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2023年度领导班子工作总结

信息来源: 市综合行政执法局 发布时间:2024-01-29 16:57 浏览次数:

来源:市综合行政执法局
发布时间:2024-01-29 16:57

2023年,局领导班子在市委市政府的坚强领导和台州市局的精心指导下,带领全体干部职工紧扣工作重点和发力方向,推动全年各项重点工作稳中有进、进中提质。“大综合一体化”改革综合评价指数年度排名全省第10、台州市第2;获评全省综合行政执法系统队伍规范化建设工作成绩突出集体、省垃圾分类成效突出集体;市容环卫服务中心获评省城市市容环境卫生工作成绩突出集体。具体工作报告如下:

一、2023年工作回顾

(一)抓思想凝心聚魂,政治素质更“硬”

1.抓实思想政治建设。推动理论学习制度化常态化,扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,建立“第一议题”制度,创新推出“第一内容”,探索政治生日“六微法”,实行领导带学、现场悟学、青年研学,不断提升“政治三力”。全年开展党委理论学习中心组13次、青年理论小组学习4次,城管讲堂5期。

2.强化意识形态建设。坚持党管意识形态,严格落实意识形态工作责任制,通过签订责任书等形式落实意识形态工作责任。建立健全网络舆情监测队伍,加强网络舆情引导员微信群建设,引导全局干部职工主动传播正能量,把牢正确舆论导向。今年我局未发生负面网络舆情事件。

3.注重干部培养选拔。突出素质提升,狠抓学习教育,组织开展各类业务培训60余次,参训人数2300余人次。突出政治考察、一线锻炼,按照规定程序把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到重要岗位,确保人岗相适。今年共选拔任用中层2批次8人次、平调交流9人次、免职4人次。

(二)抓重点靶向发力,履职能力更“强”

1.“大综合一体化”行政执法改革纵深推进。推动镇街“一支队伍管执法”常态化运转,累计以镇街名义作出行政处罚2838起(其中一般程序587起、简易程序2251起)。首创提出“以增值化改革理念提升行政执法质效”,全域推行“首违不罚+公益抵罚+轻微速罚+学法轻罚”执法方式,承办台州市“大综合一体化”行政执法改革攻坚暨柔性执法现场会。创新首推的优化执法监管方式被《浙江省民营经济32条落地细则》列为唯一落地模板,并协同揭榜省《关于以“增值化”改革理念提升行政执法质效的指导意见》项目。

2.生活垃圾分类工作突破提升。加速推进垃圾分类“拓面提质”行动,加速推进垃圾分类“拓面提质”行动,完成86个物业小区“撤桶并点”及37个无物业小区集中投放点建设,创成台州市级示范片区3个及省级示范社区8个、高标准示范小区15个。生活垃圾分类信息化监管系统建设进展顺利,垃圾分类宣教、执法、督查工作常态推进,全年查处案件965起,处罚金额17.68万元。承办台州市教育系统生活垃圾分类工作现场会,市垃圾分类办荣获2023年台州市政务融媒体优秀单位。

3.美丽城区工作有序有效。实施我爱我家·人居环境综合整治专项行动暨“美丽城区”提升年活动,通过“第三方督查+执法队员+数字城管”工作模式,实现城区面貌提质焕新。累计规范占道经营、流动摊贩等市容乱象15000余起,清理各类广告1800余处,玉城南门里、坎门海港、大麦屿庆澜等3个街区创成示范“和合街区”。推进“飞线清网”行动,完成文旦大道、三潭路、龙山路等7条道路通信线缆“上改下”11.8公里。

(三)抓安全稳扎稳打,底线红线更“牢”

1.城市运行安全稳定。物业管理质量持续向好,创成台州市“红色物业”小区3家、省级“红色物业”示范项目2家,实现全市住宅小区专业物业服务覆盖率85.6%、业委会成员中党员比例50.18%。建筑渣土处置领域专项治理强力开展,落实电子转移联单制度,严查建筑垃圾乱倾倒案件95起(其中跨区域乱倒13起),处罚金额65.6万元。市政设施管理有序,完成人行道贯通提升11.1公里,修复不平整路段面积1.32余万平方米。城镇燃气安全整治有力,完成房屋绑定码1440家,绑定率100%,查处燃气相关案件111起。

2.廉政责任压紧压实。严格落实全面从严治党工作责任,认真执行民主集中制、重大事项报告等制度,践行“六廉工作法”,有效规范权力运行,全年共报备“三重一大”210项。深化“正风聚气”三年行动,推进“双建争先”工作,玉城中队党支部创成玉环市清廉文化进机关示范点。

3.纪律作风抓早抓小。带头转变工作作风,自觉接受人大监督和市委第四巡察组巡察,持续推进队伍纠察,开展作风效能纠察15次,问题整改率100%,签订违规吃喝问题专项整治、规范网络行为等承诺书1000余份。同时,突出问题导向和需求导向,强化家庭困难干部职工慰问关怀和工会文体活动,及时协调解决干部职工上班停车难等“关键小事”。

在肯定工作成绩的同时,对照市委市政府提出的打造“一极三城”、建设“四个玉环”要求,对照人民群众期盼,局领导班子还存在一些困难和问题:理论学习系统性不够,抓学习教育时松时紧;工作破题能力不足,解决问题的办法不多;垃圾分类、城镇燃气等方面工作突破难度较大,队伍建设仍需强化等。

二、2024年工作思路

下阶段,局领导班子将严格按照市委市政府及上级部门的部署要求,全力以赴抓重点、一以贯之抓队伍,推动我市综合行政执法事业持续奋进、持续攀高。重点做好“突破”大文章:

(一)聚焦主责主业再突破。深化“大综合一体化”行政执法改革,进一步以“增值化”理念创新优化执法监管方式,努力打造“玉环样板”;强化美丽城区工作,全面抓好城市管理问题有效整改,努力打造“美丽家园”;优化垃圾治理工作,深入推进示范标杆创建,努力实现生活垃圾全闭环管理。

(二)聚焦城市精智再突破。推进城市数字赋能行动,加大数字化应用设备投入,拓宽数字化应用领域,让城市更有“智慧”;推进城市运行保障行动,深入推进城镇燃气安全整治、高层建筑消防治理及市政道桥养护提升,让城市更为“安全”;推进城市韧性提升行动,持续加大城市基础设施改造提升,探索推广“大物业”服务模式,让城市更具“品质”。

(三)聚焦素质跃升再突破。抓好班子成员和干部队伍建设,培育“党员强将”“执法干将”“冲锋闯将”三支队伍,以“执法大练兵”“业务大比武”等活动为抓手,着力提升执法队伍履职能力。推进干部教育培训系统化、制度化,强化“一月一警示”“廉政月月谈”教育,着力构建“红色理享、青春悦享、工作创享”学习共同体。


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